Ateliê RH se Comunica com Você!

Currículo, Criatividade ou Credibilidade?

“…para aqueles que queiram estar prontos para, mais do que surfar (nestas ondas de progresso econômico), navegar em alto mar, com um Norte firme e decidido, devem estar prontos para conhecer cada posto de sua embarcação – do porão ao convés, do esfregão ao leme, antes de chegarem à cabine de comando.”

Pode-se dizer que no acerto parcial de contas de 2008-09, muitos técnicos, políticos e leigos tiveram que engolir suas críticas veementes à famosa reação do líder de nossa nação sobre a onda de crise econômica global – seria apenas uma marolinha para o Brasil. Aparentemente, mesmo os mais céticos, concordam com a novidade de mostrarmos eficiência em debelar o fantasma de uma recessão que se ameaçava como letal. Além disso, já mostram sinais de um antes improvável crescimento no ano que se inicia. Continuar lendo »

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No dia 15 de Dezembro de 2009, completou 40 anos, a brilhante ideia do casal John & Yoko que, em 1969 (no auge da Guerra do Vietnã), pensou em usar a força da comunicação de Marketing e fizeram um investimento pessoal para publicar em 11 grandes cidades — Londres, Paris, Nova Iorque, Berlin, Hong-Kong, entre outras — na forma de outdoors, posters, panfletos e anúncios em rádios e jornais, a expressão: “A GUERRA ACABOU! Se você quiser…” com votos de um Feliz Natal. Continuar lendo »

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Segundo Fabiana B. Maia, “…Desligar o piloto automático e começar a se indagar, questionar, refletir, meditar buscando, acima de tudo, o propósito de existir, de trabalhar, de ter filhos e de viver no caos urbano é o caminho para uma vida fora da jaula…”

O Mito da Caverna, ou Alegoria da Caverna foi narrado por Sócrates no livro VII de A República. Sempre me intrigou a clareza e a genialidade dessa Alegoria para traduzir nossa arrogante ilusão de que sabemos tudo sobre a vida e sobre nós e o que acontece quando somos tocados pela luz da consciência.

Este mito parece completamente atual quando se pensa na vida que vivemos. Encontrei nas minhas pesquisas na internet esse resumo do Mito da Caverna de autor desconhecido e que retrata a essência dessa obra atemporal… Continuar lendo »

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“A resposta parece estar num plano apoiado pelo tripé de Valores (“fio de prumo”), Relacionamentos Interpessoais (habilidade política) e Competência Profissional. Este plano pode ser chamado de Credibilidade que será tão sólido quanto fortes e alinhados forem os elementos do tripé.”

O ser humano é um animal social, como muitos outros que o antecederam na escala filogenética. Como nossos “primos” primatas, nós temos uma necessidade de afiliação, ou seja, uma necessidade de fazer parte, ser aceito nos inúmeros grupos que participamos desde nossa mais tenra idade. O sentimento de pertencer à família parece ser o mais óbvio (excetuando-se as “ovelhas negras”), seguem a esta, a escola, a comunidade, a igreja e, um dia, o ambiente de trabalho. Continuar lendo »

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É muito comum ouvirmos histórias, lermos artigos, sabermos de fofocas do cafezinho das barbaridades que alguns chefes-mala fazem usando e abusando de uma autoridade que lhes é conferida por seus empregadores. Estas pessoas doentias assumem sua persona de Comandante da Gestapo ou de Don Corleone e provocam insatisfações, traumas e até síndrome de pânico em pessoas que “têm” que conviver ou aturá-los(as).

Algumas são vítimas de pouco caso, de favoritismos descarados ou mesmo de assédio moral, em suas várias formas – das mais sutis como colocar os subordinados na geladeira ou em banho maria, de frituras lentas e graduais, mas não menos dolorosas, a maus tratos verbais que podem chegar a níveis inimagináveis num ambiente organizacional.
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Escutando no rádio um breve comentário de um pediatra sobre a importância de se colocar limites para garantir uma boa educação e formação do caráter de nossos filhos, pode-se estabelecer um paralelo com a gestão de consequências para o desempenho dos funcionários de uma empresa. O ditado acima é mais antigo do que andar prá frente mas é muito válido também do ponto de vista da Psicologia do Desenvolvimento, se considerarmos que uma boa parte da formação de nossa personalidade se dá na primeira infância (até os 8 anos aproximadamente…).

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“Ao agir com a força de transformar, buscamos nossa realização pessoal para sermos mais plenos e assim gerarmos relações interpessoais movidas pela união, integração e cooperação legítimas.”

Fui convidada pela Renata Rocha, uma amiga querida e também consultora, para um “curso diferente” no sábado dia 31 de janeiro, e como somos muito sintonizadas logo me animei. Quando vi o nome do tal curso: “Festival de Aprendizagem” e, ainda organizado pela Cristina D’Arce, Coordenadora da SoL Brasil (Society for Organizational Learning ou Sociedade para a Aprendizagem Organizacional), pronto… desmarquei tudo e me inscrevi.
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Será que neste final de ano vamos fazer as tradicionais novas promessas para o Ano Novo ou devemos esperar o começo do ano que vem para re-prometer, com realismo, o que é de fato o mais importante para a vida que queremos para nós e a daqueles que amamos?

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Não, não se trata de um manual do jogo de sinuca ou bilhar nas empresas. Porém, muitas vezes como profissionais, nos colocamos em uma “sinuca de bico”, e viramos a bola da vez nos planos macabros de redução de quadro das empresas. E daí as perguntas: “Por que eu?”, ou “Mas por que meu chefe nunca me falou nada sobre meu desempenho?”

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Segundo Fabiana Maia, “Só sofrerão com crises financeira, corporativa, ambiental, familiar e/ou pessoal, aqueles que estiverem rigidamente apoiados no castelo de cartas das ilusões da permanência, constância e crescimento perene.”

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