Novembro 2008
Arquivo Mensal
Hedonismo & Trabalho
Publicado por admin em 14 Nov 2008 | sob: Hedonismo & Trabalho
“Os Hedonistas no trabalho acreditam que trabalhar duro e se divertir bastante enquanto se trabalha não são coisas incompatíveis…” Você sabe o que é hedonismo no trabalho?
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O Duro Lado “Soft” de Recursos Humanos
Publicado por admin em 09 Nov 2008 | sob: Recursos Humanos
Acho que todo mundo já ouviu a história de que RH trata das coisas soft do negócio, em oposição às coisas hard, onde se incluiria a maioria das outras funções de uma empresa — produção, vendas, marketing, finanças, entre outras. Mas isso está mudando gradativa mas muito rapidamente. Saiba o que e porque esta mudança está acontecendo.
Você, de RH, está preparado? Você, Presidente de Empresa, está revendo seus paradigmas sobre a função e importância da Estratégia de Gestão de Pessoas em sua empresa, especialmente em períodos de crise como a que estamos vivendo?
PIB ou FIB?
Publicado por admin em 09 Nov 2008 | sob: Crônicas e Comentários
A leitura de uma matéria da última edição da Revista Época Negócios me fez refletir sobre como abordamos os problemas interpessoais e sociais, como tratamos de nosso planeta e de como buscamos o lucro em nossos negócios e vida pessoal. Você já tinha ouvido falar do indicador de F.I.B. — “Felicidade Interna Bruta”?
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Como Aumentar a Auto-Estima? Existe uma Receita?
Publicado por admin em 09 Nov 2008 | sob: Gestão Pessoal
Guias de Auto-Ajuda, Frases Motivadoras, Pensamentos Inspiradores, Livros de Receita e “correntes”, apresentações e mais textos filosóficos por e-mail… Onde estarão as respostas que todos procuramos, principalmente nos dias agitados, competitivos e estressantes do Século XXI? Será que o Bob Dylan é que estaria com a razão: “The answer, my friend, is blowing in the wind…” (A resposta, meu amigo, está soprando no vento)?
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Teorema do Chefe ou…
Publicado por admin em 09 Nov 2008 | sob: (In)competência Gerencial
…Os Tipos de Chefe e Como Lidar com Eles
A capacidade de liderança de um ‘chefe’ é proporcional a sua competência de gestão de pessoas e inversamente proporcional à sua preocupação em parecer um ‘chefe’. Para poder provar este meu teorema, requer-se primeiramente conhecer os elementos pertinentes: chefe, líder e gestão de pessoas.
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